传统上,企业出于管理和控制的需要,对与产品制造有关的活动和资源一直采取“纵向一体化(vertical integration)”管理模式。 “纵向一体化”在市场环境相对稳定的情况下尚有一定的合理性,而产品生命周期不断缩短、企业之间竞争加剧、全球市场变化莫测的情况下,则显露出种种缺陷:增加企业投资负担;承受基本建设周期长等风险;迫使企业从事不擅长的业务活动;在每个业务领域都直接面临众多竞争对手,如此等等。其结果是分散了整个企业的资源和精力,无法经营好核心业务,削弱了企业的竞争能力。因此,20世纪80年代以后,国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式,出现了利用企业外部资源快速响应市场需求的思想,赢得在低成本、高质量、早上市等诸方面的竞争优势。
说是所谓的“横向一体化(horizontal integration)”思想。它形成了一条以企业为结点的从供应商到制造商再到分销商的、贯穿所有企业的“网链”。显然,这些企业必须达到同步、协调运行,才有可能使价值链上的所有企业都能受益,因此价值链管理的概念应运而生。价值链管理的实施给企业带来了显著的效益。
OEM(Original Equipment Manufacturer)的直译是“原始设备制造商”,国内也习惯称之为“贴牌生产”。自改革开放后,国内的许多企业都是从OEM做起的。OEM落户中国至今,为中国经济尤其是一些国内企业的发展带来了巨大的经济效益。
健翔科技贴牌、代工服务简述:
健翔科技利用自身成熟的技术、设备及多年的生产经验,充分发挥资源优势,为各界企业提供功纺产品的代工生产服务。我们愿遵循合法、合理、公平、公证、诚实、守信等原则,与您携手共创发展之路。
一、 委托方需提供商标注册文件及营业执照副本复印件等相关法律手续。
二、 委托方享受本公司提供的OEM/ODM价格体系,不含包装成本与物流费用。
三、 委托方应保持合理库存,我方根据贵公司下达的产品品种、规格、数量,在规定的期限内保质保量的完成订货要求。
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五、 我公司可据委托方要求办理公路或铁路物流。
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